GESTION TALENTO HUMANO
La planificación estratégica de las organizaciones consiste en una buena
gestión de las personas, los talentos humanos de la misma.
Ofrecemos soluciones integrales a sus clientes en la gestión de las personas
y sus talentos/potencialidades, dando soporte en los procesos de análisis y definición
de necesidades y en la implantación de métodos que garanticen la máxima eficacia y rentabilidad
de sus equipos humanos.
Planificación Estratégica
Analizar e identificar los puntos críticos en la gestión de las personas que componen una organización, y desarrollar las soluciones integrales más adecuadas para la misma.
Evaluaciones de potencial
Conocer el talento de las personas de la organización con el fin de desarrollarlas y gestionar adecuadamente su trayectoria profesional. Construir un sistema de desarrollo competitivo mediante el diseño de "rutas profesionales" que permitan al personal de la organización planificar posibles trayectorias dentro de la misma.
Motivación de equipos de trabajo
Analizar e identificar los puntos críticos en la gestión de las personas que componen una organización, y desarrollar las soluciones integrales más adecuadas para la misma.
Clima laboral
Conocer la satisfacción y la opinión de las personas de la
organización en relación a aspectos y políticas claves para el buen funcionamiento de la
organización como son: estructuración de la organización, oportunidades de desarrollo,
relaciones interpersonales, comunicación, reconocimiento, condiciones de trabajo,
conocimiento de objetivos.
- Estudio de clima a través de cuestionarios, entrevistas y dinámicas de grupo
- Elaboración e Implementación de Planes de Acción
- Feedback a los empleados
Analisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
Analizar y describir el contenido y alcance de cada una de las posiciones funcionales de la organización a fin de conseguir una adecuada coherencia interna y operatividad de las acciones profesionales. La descripción del puesto es un proceso que consiste en enumerar las tareas y funciones que conforman el mismo y que lo diferencia de los demás puestos de la organización (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las funciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos (por qué lo hace). Solamente analizando bien un puesto, se conocen las características y elementos del mismo y por tanto se puede identificar a los candidatos idóneos para ocuparlo.
Planes de Comunicación Interna
El Plan de Comunicación debe ser considerado como una herramienta que permite mejorar estructuras,
crear canales y generar hábitos para que la información se transmita adecuadamente en la organización,
con el objetivo de:
· Favorecer la creación de una cultura común a todos los niveles
· Promover el sentido de pertenencia y la motivación de las personas
· Posibilitar el conocimiento, la interiorización y la participación de todos en los objetivos estratégicos de la organización
· Potenciar el desarrollo de iniciativas y propuestas de mejora